Prestationsvärderingen av varje workshop är en av företagets åtgärder och ett viktigt försök till företagets lönereform. Det är det enda sättet att effektivt minska kostnaderna och förbättra företagets konkurrenskraft. Priset på råvaror har ökat exponentiellt, och strömförsörjning och vattenbrist har allvarligt utmanat företagen. Vi måste bestämma oss för att göra ett bra jobb med prestationsutvärdering i verkstaden och öka effektiviteten i verkstaden så att företaget har en utväg. Bedömningsplanen anger tre mål: ett grundmål, ett planerat mål och ett förväntat mål. I varje mål står indikatorerna på första nivån som produktion, kostnad och vinst för 50 %, och ledningsmål som kvalitet, säker produktion, teknisk omvandling och ren produktion står för 50 %. När målet är satt uppmanas verkstadsledarna att arbeta hårt.
För att företag ska utvecklas på lång sikt måste de öva på sin interna kompetens, ägna stor uppmärksamhet åt ledningen och ge lika stor vikt vid produktion och kvalitet. Kombinationen av de två kan inte vara partisk. Alla verkstadsledare bör göra det med en positiv attityd, ta varje bedömningsindex på allvar, acceptera företagets test och upprätta ett prestationsorienterat ersättningssystem.
Verkstadschefens årliga utvecklingssamtal är en liten redovisningsenhet som kombinerar behandling och prestationsutvärdering för att göra verkstadschefens funktion tydligare och fördelarna mer direkta, för att öka entusiasmen i arbetet och företagets effektivitet. Jag hoppas att vi genom att kontinuerligt förbättra systemet för prestationsutvärdering kan säkerställa att årets mål framgångsrikt genomförs. Förhoppningen är att verkstadens föreståndare kan ta tillvara på teamledarens och medarbetares resurser och arbeta hårt för att skapa en ny situation i arbetet.
Posttid: 2020-10-10