Prestationsutvärderingen av varje workshop är en av företagets åtgärder och ett viktigt försök till företagets lönereform. Det är det enda sättet att effektivt sänka kostnaderna och förbättra företagets konkurrenskraft. Priset på råvaror har ökat exponentiellt och kraftförsörjning och vattenbrist har allvarligt utmanat företagen. Vi måste bestämma oss för att göra ett bra jobb med prestationsutvärdering i verkstaden och öka verkstadseffektiviteten så att företaget har en väg ut. Bedömningsplanen sätter tre mål: ett grundmål, ett planerat mål och ett förväntat mål. I varje mål står de första nivåindikatorerna som produktion, kostnad och vinst för 50% och ledningsmål som kvalitet, säker produktion, teknisk omvandling och ren produktion står för 50%. När målet sätts uppmanas verkstadsdirektörerna att arbeta hårt.
För att företag ska kunna utvecklas på lång sikt måste de öva sina interna färdigheter, ägna stor uppmärksamhet åt ledningen och lägga lika stor vikt vid produktion och kvalitet. Kombinationen av de två kan inte vara partisk. Alla verkstadsdirektörer ska göra det med en positiv attityd, ta varje bedömningsindex på allvar, acceptera företagets test och upprätta ett prestationsorienterat kompensationssystem.
Den årliga prestationsbedömningen av verkstadschefen är en liten redovisningsenhet som kombinerar behandling och prestationsbedömning för att göra verkstadschefens funktion tydligare och fördelarna mer direkta för att öka entusiasmen i arbetet och företagets effektivitet. Jag hoppas att vi genom att kontinuerligt förbättra prestationsutvärderingssystemet kan se till att årets mål lyckas. Man hoppas att verkställande direktören kan utnyttja teamledarens och de anställdas resurser och arbeta hårt för att skapa en ny situation i arbetet.
Inläggstid: Dec-10-2020